Skip to content

3 cách để giữ các dự án CNTT theo đúng kế họach

by on October 7, 2009

Các dự án CNTT (ví dụ như triển khai phần mềm ERP) thường kéo dài và dễ vượt ra ngoài tầm kiểm sóat của bạn. Hãy thử 3 việc sau để giúp các dự án CNTT khởi đầu và kết thúc đúng theo dự định:

  • 1. Chọn lựa cẩn thận: những dự án CNTT hỗ trợ cho chiến lược phát triển và khách hàng của công ty và là những dự án có khả năng thành công cao hơn rất nhiều so với phần còn lại
  • 2. Đừng tham lam: hãy quên những tính năng không thực sự cần thiết, và chỉ tập trung vào mục tiêu chính mà bạn đã đặt ra ban đầu
  • 3. Dự báo trước tình trạng trễ: hãy cân nhắc các yếu tố ảnh hưởng, và chuẩn bị bị cho tình huống dự án bị trì hoãn, để bạn không bị động khi chúng xảy ra. Bởi vì dù sao, các dự án CNTT cũng là rất khó

Tham khảo từ bài viết “9 ways to run smarter IT project” đăng bởi Susan Cramm trên Havard Business Review

Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: