Skip to content

Một số câu hỏi dành cho hội thảo "tuyển dụng thành công ngôi sao bán hàng"

by on March 1, 2011

A. Làm thế nào để nhận ra ứng viên phù hợp với vị trí bán hàng trực tiếp?

  1. Thế nào là Nhân viên kinh doanh tài năng ? / Nhân viên kinh doanh tài năng có biểu hiện kinh nghiệm và hành động tiêu biểu như thế nào / Làm sao biết được ứng viên này là 1 ứng viên sáng giá cho vị trí NVKD?
  2. Làm sao để biết được ứng viên là phù hợp với vị trí bán hàng, khi người đó làm trái nghề? (có trình độ không phù hợp với vị trí)
  3. Làm thế nào để nhận ra ứng viên có yêu thích nghề sales hay không? Trả lời: xem tham khảo “làm thế nào để có câu trả lời thật trong phỏng vấn” và  “đừng hỏi chỉ để có câu trả lời” và “ngân hàng câu hỏi tuyển dụng
  4. Làm thế nào để nhận ra ứng viên có tính cạnh tranh cao?
  5. Làm thế nào để người dự tuyển cảm thấy thực sự hấp dẫn để mong muốn làm việc lâu dài?  (Dinh Van Dang)
  6. làm sao để có nguồn tuyển dụng ứng viên nhiều và chất lượng?
  7. Làm sao để có nhiều hồ sơ ứng viên NVKD tài năng mà không tốn phí?
  8. Nên tuyển dụng Nhân viên kinh doanh tài năng trong mảng DÂY CÁP ĐIỆN VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN bằng phương tiện nào : – Tìm kiếm trên kênh (vietnamworks.com, kiemviec.com, …) – Đăng quảng cáo (báo nào là hữu hiệu nhất….) – Qua người thân, bạn bè. – Trung tâm giới thiệu việc làm.Phương tiện nào được xem là hữu hiệu nhất ?
  9. Mức lương Nhân viên kinh doanh tài năng thế nào được xem là phù hợp ?”
  10. Làm sao nhận biết họ có khả năng làm lâu dài với cty hay không?”

Lớp học: Tuyển & dụng nhân viên kinh doanh

GIỚI THIỆU LỚP HỌC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH

B. Làm thế nào nhận ra ứng viên cho vị trí quản lý bán hàng

  1. ông ty tôi chuyên về thực phẩm giữ lạnh, Đội ngũ Sales khoang 40NV, tuổi trung bình 24.5. Bài test nào để phát hiện, tố chất nào có thể đưa sales man lên làm sales sup? / Nhan dien duoc salesman gioi? ( Huỳnh Quang Bình – Constrexim)
  2. Làm sao trở thành người quản lý kinh doanh giỏi, có khả năng xây dựng được nhóm kinh doanh lớn mạnh.

C. Tình huống hậu phỏng vấn

  1. Cách xử lý khi nhân viên đã tuyển vào không thể thực hiện như những gì đã thể hiện trong hồ sơ và trong cuộc phỏng vấn? (không phải là cho nghỉ việc) (Ngô Văn Trí)
  2. Tại sao khi Phỏng vấn một nhân viên Kinh doanh hội tu đầy đủ các yếu tố giỏi nhưng khi bắt tay vào việc thì kg đạt kết quả lắm, có phải do môi trường làm việc hay kg? (Kim Tuyến)
  3. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ như chúng tôi, tìm được nhân viên kinh doanh giỏi đã khó, nhưng giữ được họ còn khó hơn. Vì, sau thời gian làm việc họ đã thu được nhiều mối quan hệ và kinh nghiệm. Họ – NVKD giỏi thường có khuynh hướng tách ra thành lập DN nhỏ hơn (hoặc tới đầu quân cho các đối thủ của công ty) và âm thầm cạnh tranh lại với chính công ty mà mình đã làm việc trước đây. Vậy, các diễn giả có lời khuyên nào trong trường hợp như thế không?
  4. Công ty tôi chuyên về thực phẩm giữ lạnh, Đội ngũ Sales khoang 40NV, tuổi trung bình 24.5. Cách nào để giữ NV Sales làm việc lâu hơn 8 tháng.
  5. Điều quan trọng của tuyển dụng là “tìm được người phù hợp với doanh nghiệp”. Như vậy đối với Cty quy mô vừa và nhỏ chưa có chế độ chính sách tốt cho việc “Chiêu hiền đãi sĩ”, để giải quyết vấn đề trên như thế nào? (Bùi Ngọc Phương)
  6. phai lam gi de nhan vien kinh doanh hoat dong hieu qua (Nguyen Trung)

Vui lòng tiếp tục đặt câu hỏi tại đây

From → Uncategorized

Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: