Skip to content

BẪY CHUYÊN MÔN VÀ SỰ NGUY HẠI ĐỐI VỚI TỔ CHỨC

by on May 15, 2011

Nguyễn Văn A là một nhân viên giỏi trong công ty vừa được thăng tiến lên làm quản lý. Nhưng anh nhanh chóng phải đối mặt với nhiều thách thức chưa bao giờ ngờ tới:

  • Nhân viên thiếu năng lực: thay vì trước đây A tự thực hiện công việc một cách hiệu quả, thì nay các  nhân viên của anh  làm rất chậm chạp và hay mắc sai làm
  • Bị gắn mác “chảnh”: A gặp khó khăn khi giao việc cho các đồng nghiệp cũ của mình, vị họ xem anh là “chảnh” vì mới được lên sếp
  • Không kiểm soát được bộ phận: trước đây A chỉ phải kiểm soát công việc của một mình mình, nhưng nay anh lại phải kiểm soát tất cả mọi người. Anh không biết phải làm gì ngoại trừ việc kè kè theo sát nhân viên.
Năng suất giảm dần - Căng thẳng tăng dần

Năng suất giảm dần - Căng thẳng tăng dần

Cuối cùng Nguyễn Văn A lựa chọn cách mà anh cho là hiệu quả nhất: tự mình làm tất cả. Trước đây anh chỉ làm công việc của một người thì nay phải ôm 1 đống công việc của 5 người. Một mình làm công việc của cả 5 người, đương nhiên kết quả là không tốt.

Kết quả công việc của A giảm dần, trong khi anh ngày càng tiến dần đến trạng thải căng thẳng tột độ. Cuối cùng Nguyễn Văn A xin rời khỏi công ty…

Công ty vừa bị mất một nhà quản lý, vừa bị mất một nhân viên giỏi…

Lỗi là do ai?

Lỗi là do công ty không hỗ trợ, đào tạo cho anh A trong giai đoạn khó khăn nhất khi làm quản lý: giai đoạn đầu tiên

—-

Xem giới thiệu về lớp học căn bản về kỹ năng quản lý dành cho các nhân viên quản lý mới.

From → Uncategorized

Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: