Skip to content

Những khóa đào tạo nổi bật trong tháng 07 – 2011

by on June 23, 2011

1. Khai giảng lớp “Nhân Tướng Học” khóa 4 – 5 – 6
Vì sao những nhà quản lý giỏi có thể nhận biết được tính cách nhân viên mới chỉ qua vài câu trao đổi?
Vì sao những nhà tuyển dụng tài năng chỉ cần 5 ph là đã biết được hồ sơ tính cách của ứng viên và tự chuẩn bị sẵn các câu hỏi dành riêng cho ứng viên đó?
Vì sao những siêu sao bán hàng chỉ cần quan sát trong 2ph là đã có thể lựa chọn phong cách nói chuyện phù hợp với khách hàng?
Download brochure khóa 05 tại ĐÂY
Download brochure khóa 06 tại ĐÂY
2. Khai giảng lớp “Chuyên viên nhân sự trong bối cảnh mới” khóa 01
Trong giai đoạn khủng hoảng, các đơn vị, cơ quan, đặc biệt là các doanh nghiệp thường có nhiều thay đổi trong nỗ lực tái cấu trúc, trong đó có vấn đề tổ chức, chính sách nhân sự. Đối diện với “bài toán nhân lực” đòi hỏi người làm quản trị nhân sự phải có thái độ chủ động thích nghi, có kỹ năng nghề nghiệp thành thạo, có kiến thức sâu rộng về chuyên môn cũng như kiến thức xã hội.
Chương trình được thiết kế để hỗ trợ học viên có thể tự tin trở thành một chuyên viên nhân sự trong bối cảnh mới.
Mời xem nội dung chi tiết tại ĐÂY
3. Khai giảng lớp “Nhà quản lý tâm huyết” khóa 02
BẪY CHUYÊN MÔN VÀ SỰ NGUY HẠI ĐỐI VỚI TỔ CHỨC
Nguyễn Văn A là một nhân viên giỏi trong công ty vừa được thăng tiến lên làm quản lý. Nhưng anh nhanh chóng phải đối mặt với nhiều thách thức chưa bao giờ ngờ tới:
– Nhân viên thiếu năng lực: thay vì trước đây A tự thực hiện công việc một cách hiệu quả, thì nay các nhân viên của anh làm rất chậm chạp và hay mắc sai làm
– Bị gắn mác “chảnh”: A gặp khó khăn khi giao việc cho các đồng nghiệp cũ của mình, vị họ xem anh là “chảnh” vì mới được lên sếp
– Không kiểm soát được bộ phận: trước đây A chỉ phải kiểm soát công việc của một mình mình, nhưng nay anh lại phải kiểm soát tất cả mọi người. Anh không biết phải làm gì ngoại trừ việc kè kè theo sát nhân viên.

Cuối cùng Nguyễn Văn A lựa chọn cách mà anh cho là hiệu quả nhất: tự mình làm tất cả. Trước đây anh chỉ làm công việc của một người thì nay phải ôm 1 đống công việc của 5 người. Một mình làm công việc của cả 5 người, đương nhiên kết quả là không tốt.

Kết quả công việc của A giảm dần, trong khi anh ngày càng tiến dần đến trạng thải căng thẳng tột độ. Cuối cùng Nguyễn Văn A xin rời khỏi công ty…

Công ty vừa bị mất một nhà quản lý, vừa bị mất một nhân viên giỏi…

Lỗi là do ai?

Lỗi là do công ty không hỗ trợ, đào tạo cho anh A trong giai đoạn khó khăn nhất khi làm quản lý: giai đoạn đầu tiên …

Download brochure khóa học tại ĐÂY

From → Uncategorized

Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: